カニをさらに詳しく・・・

任意整理の流れのステップ

第3者に依頼して任意整理する第一歩は、弁護士や司法書士に依頼することです。依頼を受ける弁護士は、消費者金融会社とクレジット会社の取引情報の開示請求をして、取引の内容を要求します。その情報をもとに、債権の内容や過払い金の有無を確認して、債務の確定をしています。そして3年から5年の間に返す分返済計画を示す和解案を用意業者との交渉を行っています。返済計画に伴う補償で和解しているという保証を行うことができます。以上任意整理の流れの手順です。
自己破産簡単に、最近聞くようになりました。私は個人的な理由で裁判所に行く用事が、無料相談を受けるために控室にいたところ、20代と思われる多くの若者が自己破産相談訪問しても。簡単にお金を借りるの環境にあったのも悪いことだと思うのですが、何も考えずに、まるで自分の通帳から現金を引き出すように借金を重ねて人々にもう少し現実を見て頂きたいと思っていました。
　PFUは11月8日、企業内ネットワークに接続する機器を検出して、IT資産台帳の作成や管理などができる「iNetSec Smart LCM」サービスを2012年春から提供すると発表した。検出した機器の利用申請や承認、手配といったワークフロー機能も備える。

　新サービスは、ネットワークのセグメントに設置して接続されているPCやプリンタ、スマートフォン、タブレット端末といった機器を検出するアプライアンス「iNetSec Smart Finder」を使用する。iNetSecでは機器のMACアドレスやホスト名など情報を取得でき、一部機器ではメーカー名や型番なども特定できる。

　機器の情報をPFUのLCMシステムで収集し、機器の特定や台帳の作成・管理、ワークフロー、不正接続の防止といった対応が取れるようになる。ユーザー企業には月次レポートなども提供。iNetSecの設置や撤去、IT機器の調達から廃棄までのライフサイクルにおける作業も同社が対応する。

　PFUによれば、IT機器の資産台帳を作成・管理している企業は多いが、その作業が煩雑であるほか、実際にどのような機器が利用されているかを把握することが難しい場合があり、新サービスを開発しているという。また、最近では社員が個人のスマートフォンやタブレット端末を社内ネットワークに接続して利用するケースが増えており、こうした実態を知りたいというニーズが高まりつつあるとしている。

　法政大学は11月7日、事務基幹システムと教務システムの基盤「新情報システム」の刷新によって学内クラウド環境を実現する新システム基盤「情報システム2011」を構築し、本格稼働したことを発表した。

　同システムでは、従来個別に運用していたインフラ環境をサーバ仮想化技術によって複数の業務システムで共有できるようにし、ITリソースの有効活用が可能となったという。さらに、ITリソースを集約させ、処理量に応じて柔軟にリソースの割り当てを変更できるようにし、Web上での履修登録や成績公開といったアクセス集中時でもレスポンスタイムの低下を防ぐようにしたと。

　また年度末の大量処理が必要な際は、バッチ処理用に割り当てるなどの運用も可能となっており、新サービス追加時も、業務開発環境をより短時間で作成し、仮想イメージを本番環境に移行するだけでサービスが開始できるという。

　仮想化技術の採用によってサーバやストレージなどの機器台数を従来システムに比べ約50％削減したほか、サーバのCPU性能を2.3倍、メモリ容量を1.2倍、ディスク容量を4.9倍にそれぞれ向上させた。また物理サーバの台数を減らしたことで、消費電力量を以前より約50％削減するなど、環境面にも配慮したシステム設計となっている。

　なお、情報システム2011は、日立クラウドソリューション「Harmonious Cloud」のプライベートクラウドソリューションを活用し、構築したものになる。システム基盤であるサーバ環境には、日立の統合サービスプラットフォーム「BladeSymphony」を用いたほか、仮想化環境の構築によりサーバ統合を実現する「Microsoft Windows Server 2008 Hyper-V」を活用。また、ストレージ環境には、容量の割り当てを自動で行うボリューム容量仮想化機能を搭載したミッドレンジディスクアレイ「Hitachi Adaptable Modular Storage 2100」を採用しているという。

　今後、法政大学では、大学の業務継続性を確保するBCPへの対応を一層強化するため、学外のデータセンターへの移行を検討していくとしている。

今日（米国時間11/10）サンフランシスコで行われたGigaOmのRoadMapカンファレンスで、PandoraのCTO Tom Conradが、お金を払わずに音楽を聴くリスナーがほとんどだが、同社としてはなんとか、彼らも収益源にしたい、と述べた。Conrad曰く: “合衆国の音楽人口の半数以上は音楽に対して年間、一銭もお金を払っていない”。40%は1年に約15ドル（アルバム1〜2枚に相当）を払っている。残りの10%をベースに、有料の音楽ビジネスを構築することは可能だが、Pandoraの方針はむしろ、広告によって多数派を収益源にすることだ。そのほかの音楽サイトも、そうやって無払い層をターゲットにしたほうが賢明だろう。

急成長しているSpotifyは、Pandoraにとって脅威だろうか。Spotifyは現在、1日のアクティブユーザが250万、月間では750万だ。Conradは、”SpotifyはPandoraにとって補完的な存在だ。SpotifyのCEO Daniel Ekは、Spotifyは未来のレコード店だと言っているが、Pandoraは未来のラジオだ”、と述べた。

ぼくが彼なら、Spotifyがいずれ、Pandoraのようなユーザがカスタマイズするラジオ機能を導入するかな、と心配するだろう。そういう、個人化されたラジオ機能があれば、ユーザはわざわざPandoraに行かなくてもすむようになる。それは、PandoraがSpotifyのようなオンデマンド聴取のライセンスを取るよりも、簡単だろう。

収益化のほかにPandoraが今考えているのは、Conradによれば、”本物のラジオのようにユビキタスにすること…本物のラジオなら、家の中、テレビの上、リビングルーム、寝室、製氷機や冷蔵庫の上にあることもある”。実際にPandoraは最近、車載化を実現した。Conradによれば、Pandoraにとってユビキタス(ubiquitous, どこにでもある)がふさわしいのは、本物のラジオと同じく、単純に聞くだけで、対話的作業が要らないからだ。だからもちろん、運転中でも安全だ。

2011年の後半は、Pandoraにとって忙しかった。 IPOをし、株価は初日に16ドルを超えた（今日は14ドル44セントで安定している）。同社の2012会計年度の第二四半期（公開後の初の四半期）では、6700万ドルの売上を報告した。いくつかの調査データが、Pandoraのリスナーの大半が今やモバイルからであることを示している。同社はHTML5のアプリをリリースし、無料聴取40時間の制限を廃して、ユーザが好きなだけ多くの曲を（そして広告を）聞けるようにした。

（翻訳：iwatani）

【関連記事】
合衆国の音楽人口の半分はお金を一銭も払っていない: PandoraのCTOが明言
ソニーは、テレビの新しい形を作りたがっている
iPodのデザイナーが設計した‘人工知能サーモスタット’が明日発売
コンテンツ共有のためのプラグインを開発するShareaholicが190万ドルを追加調達
Flurryレポート：携帯ゲーム販売額、Android + iOSが任天堂 + ソニーを上回る見込み